Las nuevas ideas son proyectos que usted intenta
ejecutar pero que aún necesitan evaluación. Cada nueva idea puede
ser descripta por un conjunto de propiedades definidas por el
usuario tales como objetivos y alineación con las metas, riesgos y
beneficios organizacionales.
Planificación de
Capacidad
La gestión del proceso en tiempo real le permite
comparar las nuevas ideas con los proyectos activos, ver la
disponibilidad de recursos distribuidos en el tiempo y las
asignaciones presupuestarias.
Caso de Negocio
Se puede construir un caso de negocio en base a
la duración estimada, los requerimientos de recursos y criterios
específicos de la organización. La puntuación imparcial de las
nuevas ideas puede ser definida por las prioridades del negocio, la
estrategia del proyecto, los riesgos y los criterios de
evaluación.
Evaluación
Como las ideas fluyen dentro de la Organización,
las mismas deben ser evaluadas mediante un conjunto de métricas que
ayudará a los ejecutivos decididores claves a revisar, comparar y
evaluar esas ideas. Las ideas seleccionadas serían luego evaluadas
junto con los proyectos en curso para determinar la capacidad de la
organización para llevarlas a cabo.
Análisis de Inversión
Evaluar las asignaciones actuales y potenciales
de los activos financieros luego elegir las asignaciones que mejor
se ajusten a las necesidades y metas de la compañía.
Control de la Cartera
Comparar los objetivos de la cartera con los
resultados reales utilizando gráficos y paneles de información de
fácil lectura .
